谭智认为企业要摆脱“红海”并非只能依靠刺刀见红,拼得你死我活,而联合发展往往是寻找“蓝海”的最好途径。
谭智认为企业要摆脱“红海”并非只能依靠刺刀见红,拼得你死我活,而联合发展往往是寻找“蓝海”的最好途径。
“当把手伸向你的竞争对手,和他们握手是需要勇气的。”昨日,分众传媒CEO、框架传媒董事长谭智在谈论分众传媒“和”式经营理念时如此表示。“联合胜于恶性竞争”——这是这位中国最大的广告集团掌门人的最大经营信条。谭智认为企业要摆脱“红海”并非只能依靠刺刀见红,拼得你死我活,而联合发展往往是寻找“蓝海”的最好途径。
商报解读
谭智用5000万元,通过八次整合,联合了多家小型电梯海报公司成立了框架传媒,迫使分众传媒董事长江南春高价收购。一举在资本市场兑现了5亿美元,充分显示了“联合胜于恶性竞争”的力量。
难怪分众传媒董事长江南春在刚刚出版的《智弈》一书中这样评价谭智和他的经营策略。“我知道我没有选择。媒体的利润来自于想像力,而老谭的成功恰恰是这种理念的体现。”
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