打不倒的乔布斯：三十年传奇

十年——乔布斯的二次创业与回归

乔布斯离开苹果并没有一蹶不振，相反，他创立了NeXT，继续创业。他找到拍摄星球大战的卢卡斯，又成立了能跟迪斯尼抗衡的动画公司皮克斯。也许是精明的眼光，控制狂般的谈吐跟卢卡斯这位大导演非常合拍，脸上带着坏笑的乔布斯顺利成功。乔布斯花了1000万美元初创这个公司，后来竟然以74亿美元卖给了迪斯尼。没有人能否认乔布斯的赚钱能力，哪怕是苹果董事会。迪斯尼为什么要花这么多钱收购？就因为乔布斯抓住了技术的命脉，他觉得3D动画是未来的方向。随后，大批3D巨作让乔布斯盆满钵满。

苹果呢？乔布斯离开后，营业额就大幅度下滑，而且PC风起云涌，因为苹果产品硬伤加上管理上失误，核心技术的失去和乔布斯的离开，再开发能力也短缺，给 PC一个广阔的天下，苹果在美国家庭桌面上慢慢消失，在中国也被定位于专用人士，完全失去了它的初衷。年年亏损，到最后可以说是奄奄一息，1996年，苹果的董事忍无可忍，一致要求把乔布斯请回来。

不过当年乔布斯负气出走，能轻易答应么？苹果董事会咬牙掏钱，把乔布斯的小公司买下来，乔布斯自然“又成为我苹果的人了。”而乔布斯并没有意气用事，对苹果胜于对自己关心的乔布斯带来了一整套的拯救苹果的计划，他要重新回到这个曾经属于他的自己的家。十年间，经营能力的提高使得乔布斯有了充分的经验和水准，能够轻松应付苹果面临的窘境。

拯救苹果

乔布斯于危难之中归来，苹果欢欣鼓舞。前CEO阿梅利奥在迎接乔布斯的欢迎词中说：“我们以最隆重的仪式欢迎我们最伟大的天才归来，我们相信，他会让世人相信苹果电脑是信息业中永远的创新者。”乔布斯向苹果的追随者说：“我始终对苹果一往情深，能再次为苹果的未来设计蓝图，我感到莫大荣幸。”

乔布斯回来的第一件事，是找来盖茨，不提非法使用界面的事，只是问能否从微软拿些钱出来。比尔盖茨也很有趣、很干脆，立刻同意，并且给苹果投1.5亿，而且意味深长地说：因为你是乔布斯。

乔布斯的人格魅力把十年官司变成商业价值，先解决生存问题，把公司先盘活，既然电脑已经不具备竞争力，索性让它融合，苹果干脆跟微软结盟。

刚刚回到苹果，一切都糟糕。乔布斯形容说：“当我重返苹果公司时，情况远比我想象的糟糕。苹果的职员被认为是一群失败者，他们几乎将放弃所有的努力。在头六个月里，我也经常想到认输。在我一生中，从来没有这么疲倦过，我晚上十点钟回到家里，径直上床一觉睡到第二天早晨六点，然后起床、冲澡、上班。妻子给了我很大的支持，再怎么赞扬她也不过份。”

在乔布斯的努力下，独具慧眼的产品问世了。apple产品概念出来，业界一振，首先它是大容量的硬盘，其次它是播放器。便携又漂亮，又是时尚人们都喜欢的能外放的东西。甚至后来能放视频，能放电影，或其他。它把好几种产品的概念第一次结合在硬盘上，带来 IT产品的另外一次革命就是便携。以后出现大批闪存，市场就火爆了。又是一次核心技术产生的能量，到现在apple已经成为苹果公司盈利的重点。

半透明的外装，一扫电脑灰褐色的千篇一律的单调，似太空时代的产物，加上发光的鼠标，以及1299美元的价格标签，令人赏心悦目……不愧是苹果设计，标新立异，非同凡响。为了宣传，乔布斯把笛卡尔的名言“我思故我在”变成了iMac的广告文案Think There for iMac!——由此成了广告业的经典案例。

iMac成了当年最热门的话题。1998年12月，iMac荣获《时代》杂志“1998最佳电脑”称号，并名列“1998年度全球十大工业设计”第三名。1999年乔布斯又推出了第二代iMac，有着红、黄、蓝、绿、紫五种水果颜色的款式供选择，一面市就受到用户的热烈欢迎。1999年7月推出的外形蓝黄相间，像漂亮玩具一样的笔记本电脑iBook在市场上迅即受到用户追捧。iBook融合了iMac独特的时尚风格、最新无线网络功能与苹果电脑在便携电脑领域的全部优势，是专为家庭和学校用户设计的“可移动iMac”。1999年10月iBook夺得“美国消费类便携电脑”市场第一名，还在《时代》杂志举行的“1999年度世界之最”评选中，荣获“年度最佳设计奖”。

在乔布斯的改革之下，苹果终于盈利。乔布斯刚上任时，苹果公司的亏损高达10亿美元，一年后却奇迹般地赢利3.09亿美元。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度赢利1.52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4.65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在PC市场的占有率已由原来的5%增加到10%。