联想的偶像崇拜之路：从竞争到融合_第3页

联想的偶像崇拜之路：从竞争到融合

http://www.weaseek.com 2008-06-18 10:18:55 来源：上海证券报

买下“偶像”

联想2003年换标Lenovo，2004年成为奥运顶级赞助商，2005年完成收购IBM的个人电脑部门，这是消息公布的顺序，联想内部的决策顺序其实要倒过来。

2002年，IBM资深副总裁John Joyce向杨元庆表示IBM有意将个人电脑部门出售给联想之后，联想才有了更换更有利于打开国际市场的公司标识的计划，以及成为奥运会这个向全球传播品牌的平台的赞助商的可能，因为之前在个人电脑领域，奥运会的顶级赞助商恰好是IBM。

根据《联想风云》一书的描述，杨元庆让公司新标识Lenovo依然使用原来标识的蓝色，是因为“他喜欢蓝色，这一点很像他心中的那个蓝色巨人——IBM”。

尽管多年学习IBM的管理体系，但是在与IBM的PC部门合并过程中，包括杨元庆在内的管理层依然对IBM的内部运作表示了惊讶。作为联想公司的创业元老、原CFO马雪征在接受本报记者采访时曾表示，作为公司财务负责人，最初大家只觉得这是一个管账本的人，后来才开始引入财务运作等工作内容。“原来我已经觉得我作为CFO参与的事情已经很多，但是IBM对CFO的要求期望值更多，确确实实要求你参与公司战略的制定，参与业务方向性的制定，然后到业务的监控，当然也关系到具体的财务等。”

现在，联想已经完全拥有了它追随多年的IBM个人电脑业务，高级管理层中有超过一半的人是来自于IBM、惠普，追随的意义已经不存在了，因为追随者与被追随者已经融为一体。