辽阳石化电子商务健康发展

辽阳石化公司以降低成本、提高效率为目标，大力发展电子商务，拓展物资采购管理通道，实现了物资采购网络信息化管理。辽阳石化公司不断完善电子商务平台，制订了《物资采购与电子商务管理实施细则》，对网上采购范围、供应商选择、价格确定以及急件、零星物资采购等提出具体要求，理顺了业务流程。

    辽阳石化公司以降低成本、提高效率为目标，大力发展电子商务，拓展物资采购管理通道，实现了物资采购网络信息化管理。

　　辽阳石化公司不断完善电子商务平台，制订了《物资采购与电子商务管理实施细则》，对网上采购范围、供应商选择、价格确定以及急件、零星物资采购等提出具体要求，理顺了业务流程。

　　这个公司制定了《物资采购合同价格及物资采购各环节管理实施查询与监督的若干规定》，并建立了相应的责任追究制度，保证电子商务的健康发展。

　　辽阳石化公司电子商务平台实现了与中国石油股份公司、集团公司物资采购系统联网，形成了一类物资采购“直通车”。同时，借助互联网上主要物资采购业务网站，了解掌握二类、三类物资产品信息，新产品情况等信息，实施网上询价与比价，为确定物资采购价格、制定采购计划提供了依据。此外，这个公司利用电子商务平台加强库存物资管理，在保证供应的基础上控制重复采购，最大限度地减少了资金占用。

　　辽阳石化公司利用电子商务平台建立和完善物资采购内部管理系统，使物资采购通道更加规范、便捷。这个公司以“大幅压缩中间商，扩大生产厂家比例”为原则，规范资源市场管理，建立了严格的供应商准入机制，并以年30%的更新率建立了供应商电子档案。

　　这个公司研发了合同归档结算管理系统，实现了物资采购管理从计划申报到最终结算，对物资质量、价格、交货期、后服务等进行考核评价等网络信息化管理。

　　这个公司研发了月计划与合同全过程控制软件，对采购流程进行全过程控制和考核。目前，这个公司已实现对计划员计划和合同执行情况的网上跟踪考核，解决了多年来计划执行失控、合同到期不结算积压到年末的“顽症”。

[作者：董新光]