谢文：对雅虎中国我和马云所见略同

      马云给我定的目标：做大、做强、做长久

【主持人】 跟你熟悉的人，也一直感觉到您对互联网的激情，沉寂这段时间也是在寻找一个非常大的突破。昨天我跟方兴东聊天的时候，他也是非常祝贺您，获得了一个很大的平台，而且他特别提到，您在平地建高楼的能力可能有逊色于从烦乱的东西中理出一条清晰的思路来，回过来我们看雅虎中国现在的情况，之前《IT时代周刊》，对雅虎兵败中国做了全面的阐述，剖析了雅虎中国在周鸿祎、田健的两任管理时期无法走出困境的缘故。您觉得接任以后，是否真正扭转雅虎中国的命运？

【谢文】 我对雅虎中国的了解，不比各位了解的多，都是媒体的、言论家的二手三手的观点，我才刚刚到任两天。我没有什么更多的内部消息能让我说出什么我自认为自信、有言论的话。跟你讨论这个问题，我愿意从第三方业内从业者的角度来考虑，我觉得这样会更舒服一点。雅虎中国在办事处阶段做的怎么样，我个人不是很清楚，因为他们影响力一般。大家更多的用的雅虎邮箱，更多的是把雅虎作为互联网的一个商业模式，一个灯塔来看，那时候还有政府政策影响、各种各样的影响，这个不好说。小周（周鸿祎）去了雅虎之后，做了3721以后，我不知道大家怎么看，我觉得应该在很多方面是很成功的。雅虎中国被大家认为是一号演员，在业内算是有响动的，有分量的，那是在小周手里做的。在阿里巴巴收购雅虎以后的这一年，就我的观察，我得说，这不是客气话，如果一年前让我干这个活的话，我不敢说我能比马云、田健做的更好，因为这个阶段，一个公司收购一个公司以后，有很大的整合任务，有很大的转型。谁去了都要干同样的活，这个不做完，不打好这个底，就没有我今天在台上说要干什么干什么，这有个历史延续性。从另外一个意义来说，雅虎中国是不是可以做得更好，比现在再好一点，我相信一样，肯定，毫无疑问，应该做得更好。

【谢文】 阿里巴巴集团的战略，包括腾讯，腾讯是我非常崇拜的一个公司，如果说现在定的话，冠军显然是腾讯。当然说哪个可以更好一点，好得多一点，我没有读过你说的那篇文章的具体观点是什么，我完全同意，从做得更好的角度，可以是做得更好，应该做得更好。但是，你一定说兵败，还要看怎么说。现在九百多人，租了八层楼，现在动静也很大，越来越强大，我们搜索等服务才刚刚展开，正在热身，明年的时候我希望跟你说。记者写东西情感化，只有做过，才知道有客观的、历史条件的局限性。也许不同的人在不同时期扮演不同角色，仅此而已。马云这个位子，是集团公司总经理，那么多事情要做，这才刚刚开始。您接下来可能会说，干吗现在使那么多劲弄谢文这点事，其实还有很多大故事，你再看阿里巴巴集团新加盟的人，简历亮出来可以吓你一跳，谢文这点破事不值得。

【主持人】 马云跟您定了什么目标？

【谢文】 做大、做强、做长久。马云也说过很多豪言壮语，我们追求的肯定是中国一流的，在世界互联网上也是一流的集团，这句话说起来容易，过程可能十年二十年，我们都是扮演建设者的角色，就是蚂蚁窝里面的“公蚁”，就“干”吧。

【主持人】 难道没有一些量化的东西吗？比如说几年的时间？

【谢文】 高手过招是一个“场”的感觉，他感觉不是具体的数，一百块和九十九块，差一块就怎么着，这样讨论肯定不行。更多感觉的是方向性、体制性，更健康了一点，还是没什么变化，还是更弱了。大方向是对的，好的步伐不是具体去测量，你跑10秒1，还是10秒2，而是看你快跑还是慢跑，剩下的都是战略的条理。那个不是判断一个大的平台，复杂格局下的。比如马云，大家充分报道了，为了让公司战略得到更好的体现，为了大格局的前进、健康，一个月几百万“无线”不要了，丁磊也干过这事，丁磊也是我们大家认为都很棒的事业家，大做的时候都是质的判断为主，量的判断为辅。所以说一个小的指标，都是你们第一线可怜的小姑娘们，你们的总编在摧残你们，不能这样依此类推。大的操作，完全可能拿暂时的一点钱去换PV，也可能拿暂时的一点PV去换UV，或者是拿UV换一点开发，两年以后再发力，这些判断都是可能的。所以我宁愿说，对这样的公司的考核是一个综合的，更求的是“质”这个层次，就是正负指标，而不是什么数量级的东西，要数量级绝不是“质”的指标。

web2.0不可逆转 我的走法绝对不同

【主持人】 现在是不是把雅虎中国定位在负的、非健康的起跑线到上？从前面的发展趋势来看，有很多人在关注您出山以后，会不会把雅虎中国带向一个Web2.0的新台阶？

【谢文】 我刚刚接触，让给雅虎做点判断，我说什么都是不准确，不负责的。我这个人你知道，能说一定说，但我现在没有资格说，不是说总经理的帽子往你头上一戴就成了一号权威，不是。我是在学习过程当中，大的公司，八层楼，我现在爬了半天，才转了四层，还有四层没有转，就被你们抢这儿来了，谈话才刚刚开始，我的文件还没有读。我跟CFO约了半天，我们俩还没有见面，所以你问我健康不健康，我只能说从鼻子闻一闻，从感觉上讲，我觉得雅虎中国在目前阶段，总体上已经是转危为安了，总体上进入了健康状态，是不是还有局部的，还有历史遗留的，还有个别的地方，还有点症状、麻烦，可能。我记得马云说过，第一年是生存，第二年是发展。我们开会的时候，马云说这次让我来，就是第一阶段结束，第二阶段开始，所以他回到集团去了，让我管，这就是阿里巴巴的判断，这不是公关形象的，而是公司内部实实在在做的判断，包括资源、配置、结构发展，不是我们装出来的，明明久病缠身站不起来还非说健康的很，这是一个事实客观的判断。雅虎中国是不是中国第一？肯定不是。所以我们有巨大的空间可以做，这个是我们八百壮士加美女今后的事，力争第一。

【谢文】 回到第二个问题。我可能说Web2.0多一点，关系密切一点，讲得多一点，大家老喜欢问这个问题。也有人听我说了不高兴，比如做web1.0的说我也在发展，那我觉得现在是一个大变动时期，有一个杂志前几天访问我，让我对明天做一个预测，我说是大变动，“质”的层次的变动。现在的商业模式、公司形态，排队都不好排了，你中有我，我中有你，是不是狭义的，小打小闹的，简单的，我实现了一小把的Web2.0的形式，比如说一个博客、一个图片、一个视频，这种叫做2.0，我觉得是小儿科，是一个大变动，“质”的判断。在美国已经进入了中期，这个变动不是说我要不要变，而是有没有机会变。雅虎做的很好，凭什么买一个Skype，Google是搜索信息，你怎又收购Youtube、生产信息了？在这个意义上说，别管你过去多强大，你不跟进，很残酷，一个大的业内，重组、整合，你就出局了，在这个意义上说，阿里巴巴、雅虎和雅虎中国，都面临着如何在现在的格局上求新、求变、求突破。

【谢文】 雅虎中国作为下一辈（有很强的“爹”和“妈”），我们现在的挑战可能更直接一点，大家看的更直接一点，实际我们整体上都在寻求大的发展，大的突破，大的定位、变革，持续不断的变革。我们作为一个小小的一部分，说起来挺大的，对我来说挺大的，但在整个格局当中还是小小一部分，我们当然不会逆这个潮流，从我的心目当中，还要主动的拥抱这个变革，参与这个变革。争取成为这个变革的领导者之一、先导者之一、得益者之一。

【主持人】 这个概念相对来说比较虚，有评论人说谢文的雅虎中国是不是Myspace加Youtube加search？

【谢文】 这机械化了。首先是我个人追求，我做这个事，第一最希望是大家公认没希望的，不可思议的，不可理解的，我来做，把它做成一个模样来，大家觉得你还能倒腾点事，有成就感、有挑战性。第二、我绝不重复、照抄。我不认为Myspace加什么，对我是恭维的，我觉得是对我的侮辱，觉得你就是抄嘛。重复的事我不会干，所以你们不会看到我在做一些大家熟知的事，一定是猛一看貌似相识，其实本质不一样。这是我的方向。就雅虎中国来说我们有这么丰富的资源，有很多资源，是我过去或者做了，由于资源没做好，或者是不敢做，没有资源。比如说Search，谁知道我是中国第一个做商业Search的？当时有一个小伙找来说想做，后来股东不同意，没做成，他就找了其他公司，这就是后来的百度，那人（刘建国）就当了CTO。我真的认为Search是关键的，也是基本的服务。这都是以前想，特想，在和讯网做2.0的时候我老吵着说要做Search，但没有资源，不能碰。所以现在我一定会充分利用现有资源，找到和别人的不同，整合出来的那个东西一定是和别人不一样，我绝不和现有的任何公司一样。