赛迪网总裁徐东英：IT人要在创新中学习

    主持人：徐总，您是老媒体人，怎么看待当前IT门户的发展现状？

　　徐东英：我觉得IT门户的发展现状，其实IT门户是从2000年开始诞生的，我们其实看到一个非常重要的现实就是，在整个IT网站群里头，是在整体上垂直网站和行业网站最活跃的一支，它特别像IT媒体的发展。你看所有的专业媒体，什么专业媒体群最活跃，就是IT的媒体。这个说明什么问题？说明了市场的需求，IT网站随着这几年的发展，我们可以看到它是一个非常丰富多彩的，非常繁荣的一支互联网的一个生力军。到今天IT的发展过程当中我们看到有几个非常鲜明的特点。[newsad][/newsad]

　　第一个特点，IT门户已经跻身于IT门户的主流阵营，承担起IT传播的主力军的作用。原来在IT专业传播的主力军是指媒体，但从2000年开始我非常明显的感觉，而且也是一种深刻操作时间的体验，IT门户已经承担起传播主力军的作用。这个时候对于整个IT网站的价值是得到产业的认可、用户的认可和市场的认可，这也就是为什么说IT网站群如此的众多、如此丰富的一个很重要的原因。因为IT人是互联网上网的主流人群，IT的产品变化速度很快，互联网恰恰符合了这种要素。IT的新闻最多，而且是最快速，而只有IT这个网站在这方面能够承担起原来由IT纸媒体担当的这种主力军的作用。

　　第二个特点，IT网站发展的特色是丰富的。为什么呢？就像IT媒体似的，IT媒体很多啊，像整个赛迪就六报十刊，不要说其他的等等集团了，各个IT当时的纸媒体，是有各自不同的定位和各自不同的特色，形成在市场当中它存在的价值，而IT网站现在也呈现的是这样一个特点。也就是说各家网站依靠它自身的一些背景的资源，和自身在整个操作过程当中形成的特点，来形成了为产业、为市场服务自身的一个特色。所以IT整个的网站也呈现出现在比较繁荣和百花齐放的这样一种特点。

　　第三个特点，在整个IT发展的过程当中，每一家在形成自己特点的时候，也形成自己和用户的联系。比如说赛迪，什么特点是赛迪的核心特点。我们总结了自身的价值以后，就是IT主流媒体的特点是赛迪网的第一大特点。第二，在为信息化和技术应用上面服务的特点，是赛迪的又一个重要的特色。所以赛迪网在中高端IT人群的技术应用方面、在IT的整个资讯方面，是有其他网站所不可比拟的优势。

　　有些网站是产品为主导的，在产品导购层面形成了它的特点，有些网站依靠卖场背景的资源，形成了这种行情的特色。所以在整体上来讲，我觉得IT网站现在是比较丰富多彩的一个人群。同时IT网站要想自己在这个网站群里形成它的价值，也必须要有自己的特色。凡是生存下来的，凡是已经在市场上存在的，我觉得都是有它自己的特点来形成的。这是我对IT网站的看法。

　　未来IT整个的门户发展我认为会有这么几个特点：

　　第一，IT媒体已经承担起IT主流传播的通道。

　　第二，整个IT的信息服务将从编辑单向的发布到多向的组合，到用户自生产模式多重的生产方式，这也是引入Web2.0的一个精髓。

　　第三，整个互动性将是贯穿始终的特点。因为作为一个专业网站更有物以类聚、人以群分的特点，比如网络安全都是网络安全方面关注的人，在这里面进行互动、交流、学习，会是它非常重要的黏性和价值。

　　第四，专业的特色服务。比如说各家网站如果形成专业网站之所以形成自己的，就要有专业的服务特点。比如在赛迪网上我们的一个特点就是情报中心，是根据赛迪的自身特点形成了一个报告的卖场和信息增值的服务，目前在国内很多人我们每天都有订货，而且也形成了它的平台效应。我们现在还有专业的远程教育培训的课程，这也是我们一个很重要的特点。现在我们还在产品库的服务和案例库的服务都是大力的加强。专业的一定要靠这种专业的服务来形成专业网站服务的特点，所以这个是我个人认为最后是专业网站自身的特色。

　　主持人：目前国内的IT门户都还没有上市，您认为最主要的原因是什么？

　　徐东英：不可否认的是，因为在整个IT作为垂直网站发展，我觉得速度还不够快，它的规模效应还没有达到市场的预期这样的一个现状。

　　网友：您从中国计算机报社的社长到赛迪网的总裁一直做IT工作，您最欣赏的员工是什么类型的？

　　徐东英：我最欣赏的员工类型，我觉得做媒体跟做网站，最欣赏的第一这个人要有激情，因为这个媒体跟网站都是需要创造、需要有激情的。比如一个新闻，如果没有激情的人，哦，不就发生了一件事嘛。如果要有激情的人，这个事发生了要多少东西进行报道。所以我觉得激情和对传播业的热爱是第一要素。

　　第二，他要有非常强的学习的欲望和学习的能力。因为我个人认为传媒业并不是很难的一件事情，但是他确实是需要你有不断的有新鲜的活力、不断的激情和热情进行创新。在这个创新的过程中我觉得他一定要有非常好的素质和悟性，他必须是可塑之才。

　　再有，他要有一定的专业背景的知识。我并没有说他一定是有经验的或者一定是怎么样的，因为像麦肯锡在招人的时候就是招大学毕业生，就是自己培养。我从个人来讲我觉得我是比较能够带人的，所以我是比较欣赏这样的人，他成长起来就会变得非常能干。我在培养人的过程当中也有自身的成就感。

　　主持人：前段时间Cnet进行了一系列的收购，赛迪有没有类似的考虑？

　　徐东英：暂时没有。

　　主持人：您能具体谈一下赛迪2006年有哪些创新和变化吗？

　　徐东英：赛迪在2006年确实发生了很大的变化，这种变化其实我跟业界朋友交流和方方面面，包括碰到我们的读者跟用户，他们都是深刻的感受。这个变化最重要的一个特显就是说，我们在总结过去五年的发展过程当中，其实我们更深刻的看到，赛迪网要想有一个新的发展，必须要用真正的互联网的思路以IT人为核心，来做互联网的服务。而不是用媒体单向传播的这样一个特点来做只是媒体电子版的思路来做网站的服务，这一点是根本的不同，就是从以文章为核心到以人为本。

　　同时，今年赛迪网在真正的Web2.0很多的服务要素上嵌入上做了很多的尝试。为什么我第一个谈的是，Web2.0最先获益的并不是Web2.0的网站，而真正的是IT老牌的网站和IT的门户。这样一种互动性和这种聚合的效应和这种引入博客，以及这样一种Web2.0的要素，给我们带来的是IT人服务能力的大大加强和我们这方面的创新。

　　第三，我们在全面的把整个赛迪网原来很陈旧的风格形成了更以人为本的清新的导向，这种导向给我们带来的是一种用户体验很大的提升。

　　第四，我们真正意识到IT门户已经承担起IT主流传播的通道的作用，我们就不满足我们的编辑仅仅是摘摘抄抄，而是我们更注重产业高端访谈的原创性，还有我们自身作为赛迪网的编辑记者他们的原创能力的提升。我觉得在聚合的基础上增强原创的声音和原创的能力，这也是赛迪网成为专业网站的最大的方面。

　　很多赛迪网的员工都对赛迪网的发展作出了很大的贡献，有的是做5年、7年或者更长的时间。因为互联网有很多的创业机会，我们也有一些管理层出去创业，对于这点我是非常支持的，因为互联网新鲜的机会是给个人发展也提供了机遇，但是同时我们也纳入了一些新的血液，这支新的管理团队的创新和活力，也才使今年互联网有这么大的变化。