摩网CEO文厨:将千万注册用户变为活跃者

强化三个方面 始终保持核心竞争力

【主持人】 刚才您觉得摩网是集中于无线娱乐，摩网空间和互动社区是你们的核心优势。对于一个企业来说，找到核心优势很难，在激烈的竞争下要持续的保持核心竞争力更难。摩网在这方面是怎么作的?

【文厨】 其实我们想了三点：第一点叫做用户壁垒，就是我们一定要把产品做精做好，只有这样的用户才会形成黏性，用户有黏性，产品才有黏性，产品好了用户就更有黏性；第二个方面我们要做一些有技术的产品，像WAP这个业务不能说是技术很高的产品，大家都可以做一个WAP的服务，我们今年来我们就不断加强做Momail，我们不断加强技术的投入，加强技术的含量，第二个叫技术壁垒；第三个要品牌壁垒，希望逐步逐步建立一个品牌，就像腾讯一样的有及时通讯这就是一个品牌了。内容可以拷贝、模式可以拷贝，品牌是学不来的。

06年底做到月收入一百万

【主持人】 我们刚才说了很多很多的业务，最后归结在一个点上就是盈利，现在摩网盈利是怎么样？

【文厨】 文厨目前的盈收来自三个方面，第一个方面也是最核心的，我们做了一个摩网银行，就是虚拟货币，在手机上我们刚才说的摩客空间，对于一些搞附加值的产品，用户可以通过虚拟货币去购买，我们叫做摩币收入；第二块是手机的广告，比如在线，还有企业的广告。

【主持人】 您是说现在摩网还没有处于完全盈利的状态？

【文厨】 目前还是投入大于产出的状态。

【主持人】 你有没有一个盈利的预期？

【文厨】 盈利的预期是相对的，因为摩网现在是70个人，你要做到70个人收支平衡，可能相对会容易一些，我们希望在今年年底的时候摩网的收入一个月能够做到一百万。

【主持人】 你对这个有信心吗？

【文厨】 目前从广告和摩币两方面来看，前景还是可观的。